Преемственность бизнеса: мост между поколениями на примере Китая

Планирование преемственности не ограничивается финансовыми и правовыми аспектами. Передача капитала по наследству — это глубоко человеческая история, в которой сталкиваются мировоззрения отцов и детей.

Планирование преемственности не ограничивается финансовыми и правовыми аспектами. Передача бизнеса и капитала по наследству — это глубоко человеческая история, в которой сталкиваются чувства, характеры, мировоззрения отцов и детей. По статистике, в 72% случаев семейные споры между поколениями по поводу финансов возникают из-за отсутствия взаимопонимания и потери контакта. 

Можно ли избежать этой проблемы или хотя бы ее минимизировать? Ценные уроки для российских бизнесменов дает китайский опыт. В отличие от США и Европы, где традиции наследования не прерывались веками, Китай в этом смысле ближе к России. Примерно 10–15 лет назад предприниматели из КНР, несмотря на всю непохожесть двух стран, находились в ситуации, имеющей немало параллелей с нынешней российской.

Китайский урок

В 1978 году в КНР был дан старт экономическим преобразованиям. Страна тотального госрегулирования развернулась в сторону рыночных отношений. Предприятия получили большую самостоятельность, со временем была проведена приватизация. 

Благодаря реформам экономика КНР за 30 лет увеличилась в 40 раз. К началу 2010-х порядка 10 млн частных компаний создавали 60% ВВП Китая. Около 80% из них составляли семейные бизнесы. 

Примерно тогда же, в 2010-х, первое поколение китайской бизнес-элиты, приблизившись к пенсионному возрасту, столкнулось с проблемой преемственности. 

Как и в России сейчас, в Китае на тот момент не существовало традиций передачи капитала по наследству. Институты еще не сформировались, профессиональная экспертиза отсутствовала. Основатели семейных предприятий не занимались планированием преемственности, более того, погруженные в работу, они зачастую просто мало общались детьми. Когда же приходило время передавать дела, выяснялось, что наследник не готов встать у руля.

Опрос, проведенный в 2015 году Пекинским университетом, показал, что 80% представителей нового поколения не желают брать на себя управление семейным бизнесом. 

Китайское общество, как и российское, за прошедшие десятилетия пережило огромную трансформацию. Ценностный разрыв между поколениями в той или иной степени есть всегда, но значительные социальные перемены превращают этот разрыв в пропасть.

Молодые китайцы, дети богатых родителей, выросли в другой реальности. Многие из них жили и учились за границей. Они смотрят на мир иначе, чем отцы, и – как проявление этого – не хотят продолжать семейное дело либо хотят вести его по-другому. Кто-то испытывает мало энтузиазма по поводу традиционного бизнеса. Кто-то не воспринимает старые подходы к управлению. А кто-то дезориентирован и не имеет стимула к труду вообще.  

Появился даже особый китайский термин – фуэрдай. Дословно это «богатое второе поколение», но коннотация у термина негативная. Так называют тех, кто не хочет или неспособен управлять семейным бизнесом, нигде не работает и лишь прожигает деньги родителей.

Китайский опыт свидетельствует: подготовка наследника не сводится к финансовому образованию. По определению экспертов, наследник – это тот, кто готов осознанно принять семейные активы, кто понимает свою роль и разделяет ценности семьи. Как же подготовить молодых людей должным образом?

Разговаривайте и делитесь проблемами

Начинайте разговор с молодым поколением о семейном богатстве как можно раньше. Не стоит ограждать детей от реальности. Рассказывайте им про то, как строился бизнес, про ошибки, которые были сделаны, про трудности, которые удалось преодолеть. 

Вовлекайте в планирование

Когда наследники получат определенный уровень финансовой грамотности и разберутся в положении семьи, их можно привлекать к обсуждению стратегических вопросов, таких как инвестиционный менеджмент и планирование преемственности.

Укрепляйте солидарность

Совместная работа над составлением документов, связанных с преемственностью, таких как семейные конституции, облегчит понимание семейного наследия, позволит выявить источники напряженности и укрепит солидарность. Сплотить семью поможет также совместное участие в благотворительных проектах. 

Интегрируйте в вашу стратегию ценности молодого поколения

Если ваш план будет отражать ценности наследников, у них будет больше мотивации в том, чтобы претворить его в жизнь, а в дальнейшем стремиться к увеличению благосостояния семьи. Например, ваши дети и внуки, возможно, считают важным, чтобы инвестиции соответствовали ESG-критериям. Их могут интересовать венчурные проекты, современное искусство или что-то другое.

Культивируйте предпринимательское мышление

Предпринимательское мышление предполагает поиск новых возможностей как внутри наследуемого бизнеса, так и за его пределами. Такой подход позволяет семье выигрывать от увлечений молодого поколения, а не отвергать их. Предпринимательское мышление дает гибкость и обеспечивает потенциал для развития и трансформации. 

В написании статьи были использованы материалы Credit-Suisse/UBS, The Independent, Almanax.